OKR培训与OKR谈判；制造业到底需要什么样的OKR？

最近回拜了几家制造业大厂，要点参与了汽车主机厂的年度OKR追念会，叹息颇多。发现许多怪现象，举例，企业里面独一个别格式，在用OKR，又如，OKR和KPI搀杂使用，职工响应极差，还有，OKR依然流于体式，东说念主力部门强制本质OKR，OKR的质料较低等等。

那么，制造业到底需要什么样的OKR？这是许多汽车厂高层提倡的问题，我的回应是，不再是成果层面的OKR，更不是限度层面的OKR，应该倾向于组织横向协同的OKR，料理决策鼎新的OKR，增强用户体验，和价值感的OKR，产生集体共鸣和共鸣的OKR。

说到底，制造业的OKR落地，其鼓动者和操盘者，不论是里面的HR，如故外部的OKR解说，不成单单只懂OKR，更大的价值，应来自对业务的深入交融，对产业发展的明晰逻辑，对组织变革的把控，对东说念主性的瞻念察，以及对汽车产业，全身分的分析和预判。

在过往的汽车厂凯旋案例中，我梳理了一套从下到上的落地决策，颇为实用。

第一步，通过对当下业务的连合会诊，引发群体的变革领路；

第二步，针对结构变革和才调提高兑现共鸣；

第三步，反复宣讲与领路，缔造宏大的集体讨论感；

第四步，各部门进行必要的篡改，找到合适我方的新组织形式；

第五步，通过轨制和结构，将从头篡改轨制化；

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第六步，对从头篡改经过中的问题，实时响应，优化，再篡改，变成闭环。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的利用作事商，一站式OKR落地利用作事商，OKR落地利用当先品牌，中枢照拂人团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节朝上、麦肯锡、德勤等天下盛名企业，竭力于手把手匡助企业作念OKR落地。

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